وتشوب آفاق المستقبل احتمالات مختلفة لتدهور الأوضاع منها تعطيلات متزامنة للنشاط الاقتصادي بفعل المُتحوِّر أوميكرون، واستمرار اختناقات جانب العرض، وخروج توقعات التضخم بعيداً عن المستهدف، والضغوط المالية، والكوارث المرتبطة بتغير المناخ، وانحسار مُحرِّكات النمو طويل الأجل.
الخطوات التالية التي يتعين على مطوري الأعمال الخضراء اتخاذها
· تتيح لك الأسواق المستهدفة المحددة جيدًا وملفات تعريف المشتري إنشاء محتوى يؤدي إلى زيادة الأرباح إلى الحد الأدنى .
كما اني رايت من خلال تجاربي السابقه ان خطة تطوير الاعمال الناجحة تتحقق ما يلي
بواسطة المستشار لتطوير الأعمال إنشاء خطة العمل يُعد من الأمور الهامة والحيوية لأي مؤسسة وشركة تسعى لتطوير الأعمال, فخطة العمل هي بمثابة الدستور الذي يطبقه كل من يعمل في الشركة, وخطط العمل يجب أن تكون عملية ومبنية على أسس علمية ومنطقية لتحقق هدف الشركة العام.
وبالتالي فإنا ادعو إلى أن يسعى مطورو الأعمال باستمرار لتحدي الافتراضات والروتينات الحالية باستمرار والتأكيد على الأهداف طويلة المدى ....
البدء في عمل خطط صغرى ومناقشتها مع الموظفين والاستعداد للعمل بها على أرض الواقع.
تندرج الجهات التي تتولى تطوير الأعمال الخضراء في فئة الشركات الرائدة نظرًا لمساهمة عملياتها في الحد من انبعاثات الكربون وغيرها من الآثار السلبية على البيئة. وتبدأ العمليات المستدامة عادةً من نقطة الصفر، حيث تشمل تصميم مدخلات منخفضة الكربون (المواد الخضراء)، وتنفيذ عمليات منخفضة الانبعاثات (الاقتصاد الدائري)، وضبط الانبعاثات الكربونية في سلسلة القيمة.
يفرض الاشتراك في البرامج السحابية نفسه كأفضل استراتيجيات تطوير العمل المتميزة، فهو اشتراك مقابل خدمة، مع إمكانية إلغاء الاشتراك متى ما شعرت بعدم الحاجة لهذه الخدمة.
تذكر بأن الشركات التي تنمو سريعاً، يمكن أن تنطوي على شيء من المخاطرة في تمويلها. يمكنك أيضاً البحث عن بدائل لتمويل الدين التقليدي، على سبيل المثال بإمكانك التفاوض حول جداول سداد أفضل مع الموردين، أو النظر إلى الإيجار مقابل شراء الأصول.
قصة نجاح هوندا غير مصنف / بواسطة المستشار لتطوير الأعمال
ربما يكلفك التكامل مع الأعمال أموالًا كثيرة، لكنه يؤدي لتحقيق مستويات مُرضية من الإتقان والنمو، ويوفر عليك تجارب فردية غير ناجحة وموارد مالية مهدرة.
من خلال التخطيط بعناية لمصروفاتك واستخدام نظام مناسب، يمكنك إدارة ورقابة مصروفاتك مثل: الإيجار، المعدات، الموارد البشرية، التوريدات المكتبية وغيرها.
وذلك يكون من خلال مشاركة الموظفين للخبرات والمعلومات والحديث عنها للآخرين من خلال القول أو إيجاد نظام يدعم ذلك، مثل: العمل ضمن أفرقة، فهذا يُعزز بيئةً عمليةً قادرةً على معلومات إضافية النمو، كما يُمكن أن يُقدم الموظفون ورش عمل وقيادة أنواع مختلفة من التطوير؛ لإنشاء ثقافة تعلم خاصة من نظير إلى نظير.